Naujoko vadovo gidas: kaip pasikloti tvirtus pamatus /A guide for the new CEO: how to build solid foundation

in Career development
n_kelpsaite_780x520

Kiekvieno vadovo karjeroje vieni svarbiausių mėnesių yra pirmieji mėnesiai naujame darbe. Tačiau ne visi vadovai ir bendrovės žino, kaip šį laikotarpį išnaudoti kuo efektyviau, kad naujokas turėtų tvirtus pamatus būsimiems darbams. Norint sėkmingai integruoti naują vadovą, reikia ir jo paties, ir samdytojų pastangų bei geranoriškumo. Vis dar pasitaiko atvejų, kai naujokas generalinis direktorius tiesiog įmetamas […]

Kokių vadovų ieško “Citadele” /What kind of executives is Citadele looking for

in Career development
sonatalaurinaviciene_foto_780x520

Po įmonių valdytojo Dariaus Gudačiausko pasakojimo apie vadovų samdymą, savo patirtimi su “Executive Grow” pasidalino ir “Citadele” bankas. Jo personalo vadovė Sonata Laurinavičienė papasakojo, kokių vadovų šiuo metu dairosi bankas bei kokių karjeros galimybių dar galima tikėtis šiemet. “Į savo kolektyvą neseniai priėmėme naują marketingo vadovę. Kita šiuo metu ieškoma aukščiausia pozicija – Kontaktų centro […]

Kada charizmos neužtenka norint būti sėkmingu vadovu /When charisma is not enough to be a successful CEO

in Leadership
smilte_foto_780x520_01

Apie charizmą ir jos stebuklingas galias esate girdėję turbūt daugiau kartų, nei yra raidžių šiame tekste. Tačiau tikrovėje ši “supergalia”, leidžianti lengviau pelnyti aplinkinių dėmesį, paveikti žmones, nebūtinai garantuoja sėkmę versle. “Charizmatiškus žmones galima prilyginti magnetams, kurie traukia į save kitus. Jie pasiekia daugiau, geba daryti įtaką ir dažniausiai būna kur kas sėkmingesni, o savo […]

Kaip rėksniai vadovai kenkia verslui ir sau/ How bully bosses harm their businesses and themselves

in Leadership
lauraduksaite_foto_780x520_02

Steve’as Jobsas, legendinis “Apple” vedlys. Toks pirmas pavyzdys iškyla, bandant prisiminti vadovą, pagarsėjusį nepagarba darbuotojams, jų žeminimu ir keikimu. Žinoma, šis vadovas dar garsesnis dėl “Apple” ir jos gaminių sėkmės. Deja, dabar nesužinosime, kokia ji būtų, jei S.Jobsas būtų malonesnis savo komandai. Tačiau ne vienos kompanijos patirtis ir akademiniai tyrimai parodė, kad šaukiantys, darbuotojus žeminantys, […]

Dirbtinis generalinis direktorius, arba – kaip jūs neteksite darbo /Artificial CEO or how you will lose your job

in Leadership
blog_visual_update_

Tiksliau, kaip neteksite dalies darbo. Pirmiausia, nukris administravimo darbų našta,  tada nebereikės vargti ties sudėtingais rinkos tyrimais, ataskaitų rašymu ar kitais rutininiais ir techniniais darbais. Dirbtinio intelekto (DI) sprendimai jau dabar vienaip ar kitaip padeda susitvarkyti su šiomis užduotimis. Todėl vadovams patariama iš anksto ruoštis išnaudoti tokias technologijas, sustiprinti savo kompetencijas bei nepamiršti, kad DI […]

Ar vadovui tikrai reikia MBA? /Does an executive need an MBA?  

in Career development
jauniuspusvaskis_780x520

Kai tarp 100 geriausių pasaulio vadovų 24 turi verslo vadybos magistro laipsnį (Master of Business Administration, MBA), kyla įvairių klausimų. Daug tai ar mažai? Ar MBA tikrai vertas savo kainos? Kaip keičiasi tokio išsilavinimo paklausa tarp darbdavių? Geriausiųjų CEO šimtuką pernai lapkritį tradiciškai paskelbė “Harvard Business Review” (HBR) leidinys. Reitinguotojai skaičiuoja, kad šio šimtuko dalyviai […]

Vadovų paieška pagal Darių Gudačiauską/ Executive search according to Darius Gudaciauskas

in Career development
blog_foto_780x520_gd

Kai turi daugiau nei dvidešimties metų vadovavimo patirtį, jau gali pasidalinti ir vertingomis žiniomis apie įvairaus lygio vadovų samdymą. Šįkart apie tai pasakoja Darius Gudačiauskas, vadovo mokyklą ėjęs finansų, telekomunikacijų, paslaugų, prekybos, žiniasklaidos ir kitose srityse. “McDonald’s“, “Philip Morris International”, TEO LT (dabar “Telia Lietuva”), “Lintel”, “Lietuvos draudimas”, “Swedbank”, Delfi grupėje, “Franmax” (bendrovė valdo “Maxima […]

Trys alternatyvos korporatyvinei karjerai/ Three alternatives for a corporate career

in Career development, Executive Search
kristinavaivadaite_780x520-1

Atsibodo darbas blizgančiame, korporatyvinių taisyklių nugludintame didelės kompanijos biure? Savo srityje pasiekėte viską, o energijos ir noro siekti naujų iššūkių dar yra šimtui metų į priekį? Tuomet norime priminti keletą “korporatyvinio vadovo” karjeros alternatyvų. Jos yra tikras nuotykių parkas nuo gerųjų praktikų rutinos ir laisvės trūkumo pavargusiems lyderiams. Kristina Vaivadaitė, vadovų paieškos kompanijos “Pedersen & […]

Kodėl svarbu įvertinti vadovo asmenybę?/ Why we should assess the personality of executives

in Career development, Leadership
valdas_grude_780x520_03

Sėkmingai susitvarkyti su verslo iššūkiais vadovams šiais laikais nėra lengva. Pasak tyrimų, 40-50% naujai priimtų vadovų per pirmus dvejus metus nepateisina lūkesčių ir net 89% pripažįsta neturintys reikiamų kompetencijų ir įgūdžių.  Be to, kalbant apie didžiąsias įmones, tik 27% jų vadovų inicijuoja pertvarkas, o kas antra pertvarka nepasiekia tikslo.  Taigi – kaip rasti vadovus, kurie […]

Kokių galimybių vadovams suteikia startuoliai? /What possibilities do start-ups give to executives?

in Leadership
rokastamosiunas_foto_780x520

Lengviausias būdas tapti startuolio vadovu Lietuvoje – įkurti savo startuolį. Šie jaunieji verslai nėra patys aktyviausi darbdaviai aukščiausio lygio vadovams. Tačiau kartas nuo karto tokių galimybių atsiranda ir, prognozuojama, jų daugės.  Lietuvoje dabar veikia 316 startuolių, arba beveik 16% daugiau nei 2015, rodo išankstiniai verslumo skatinimo agentūros “Versli Lietuva” ir kredito biuro “Creditinfo” duomenys. Be […]