Kaip suprasti, ar verslo sėkmę lėmė naujas vadovas? /How to recognize whether a new CEO lead business to success?

in Career development, Leadership
jurgita_foto_780x520

Kada sužinosite, jog pasamdėte netinkamą vadovą? Jei nebus didelių kvailysčių, tai gali paaiškėti ir po metų ar dvejų. Ar galima tai pamatyti anksčiau ir atskirti, kur vis dar veikia buvusio vadovo įdirbis, o kur – naujoko darbo rezultatai? Taip, galima. Apie tai kalbamės su Jurgita Lemešiūte – Frejiene, darbuotojų paieškos bendrovės “People Link” vadovaujančiąja partnere. […]

Iki 80% Lietuvos vadovų rizikuoja tapti “monstrais”/ Up to 80% of Lithuania’s executives are at stake of becoming ‘monsters’

in Leadership
vygandas_foto_780x520-1

Tokį vertinimą, remdamasis per 16 metų sukaupta konsultanto patirtimi, pateikia Vygantas Keras, konsultacijų bendrovės “DOOR Training and Consulting Baltic” ekspertas. Dabar atsitraukime nuo “šokiruojančios” antraštės ir ramiai išklausykime, kas tie “monstrai”, kaip jais tampama ir kaip nuo to apsisaugoti. Tema išsirutuliojo su V. Keru kalbantis apie vadovų perdegimą. Štai JAV kompanija “Johnson & Johnson” (J&J) […]

Lietuvos vadovų kryptis – Šiaurė /Lithuanian executives are heading North

in Leadership
ivomatser_foto_780x520

Vyresnės kartos vadovai Lietuvoje dar nėra visiškai atsikratę sovietinio-biurokratinio vadovavimo stiliaus, knygoje “Kultūrų susidūrimas” (When Cultures Collide) rašo kultūrų skirtumus tyrinėjantis britas Richard Lewis. Neaišku, kiek autorius tokių “biurokratų” priskaičiavo (pirmas knygos leidimas – 1996 m., paskutinis – 2010 m.), tačiau tuomet jis pastebėjo ateinančią kitokią vadovų kartą. Ją Lietuvoje formuoja Šiaurietiškos lyderystės principai, konstatuoja […]

Ar tiktumėt į vadovus “Danske Bank”? /Would you be suitable as an executive at Danske Bank?

in Career development
rosita

“Danske Bank” Globalių paslaugų centras (GSL) yra vienas aktyviausių įvairaus lygio vadovų “medžiotojų” Lietuvoje. Vien šiemet surengta beveik 20 įvairių skyrių ir departamentų vadovų atrankų. Ir tai dar ne pabaiga – šiuo metu toliau ieškoma pirmojo lygmens, t.y. – komandų vadovų įvairioms grupėms, bei numatoma šiemet skelbti naujų konkursų į antrojo lygmens –  funkcinių vadovų […]

Naujoko vadovo gidas: kaip pasikloti tvirtus pamatus /A guide for the new CEO: how to build solid foundation

in Career development
n_kelpsaite_780x520

Kiekvieno vadovo karjeroje vieni svarbiausių mėnesių yra pirmieji mėnesiai naujame darbe. Tačiau ne visi vadovai ir bendrovės žino, kaip šį laikotarpį išnaudoti kuo efektyviau, kad naujokas turėtų tvirtus pamatus būsimiems darbams. Norint sėkmingai integruoti naują vadovą, reikia ir jo paties, ir samdytojų pastangų bei geranoriškumo. Vis dar pasitaiko atvejų, kai naujokas generalinis direktorius tiesiog įmetamas […]

Kokių vadovų ieško “Citadele” /What kind of executives is Citadele looking for

in Career development
sonatalaurinaviciene_foto_780x520

Po įmonių valdytojo Dariaus Gudačiausko pasakojimo apie vadovų samdymą, savo patirtimi su “Executive Grow” pasidalino ir “Citadele” bankas. Jo personalo vadovė Sonata Laurinavičienė papasakojo, kokių vadovų šiuo metu dairosi bankas bei kokių karjeros galimybių dar galima tikėtis šiemet. “Į savo kolektyvą neseniai priėmėme naują marketingo vadovę. Kita šiuo metu ieškoma aukščiausia pozicija – Kontaktų centro […]

Kada charizmos neužtenka norint būti sėkmingu vadovu /When charisma is not enough to be a successful CEO

in Leadership
smilte_foto_780x520_01

Apie charizmą ir jos stebuklingas galias esate girdėję turbūt daugiau kartų, nei yra raidžių šiame tekste. Tačiau tikrovėje ši “supergalia”, leidžianti lengviau pelnyti aplinkinių dėmesį, paveikti žmones, nebūtinai garantuoja sėkmę versle. “Charizmatiškus žmones galima prilyginti magnetams, kurie traukia į save kitus. Jie pasiekia daugiau, geba daryti įtaką ir dažniausiai būna kur kas sėkmingesni, o savo […]

Kaip rėksniai vadovai kenkia verslui ir sau/ How bully bosses harm their businesses and themselves

in Leadership
lauraduksaite_foto_780x520_02

Steve’as Jobsas, legendinis “Apple” vedlys. Toks pirmas pavyzdys iškyla, bandant prisiminti vadovą, pagarsėjusį nepagarba darbuotojams, jų žeminimu ir keikimu. Žinoma, šis vadovas dar garsesnis dėl “Apple” ir jos gaminių sėkmės. Deja, dabar nesužinosime, kokia ji būtų, jei S.Jobsas būtų malonesnis savo komandai. Tačiau ne vienos kompanijos patirtis ir akademiniai tyrimai parodė, kad šaukiantys, darbuotojus žeminantys, […]

Dirbtinis generalinis direktorius, arba – kaip jūs neteksite darbo /Artificial CEO or how you will lose your job

in Leadership
blog_visual_update_

Tiksliau, kaip neteksite dalies darbo. Pirmiausia, nukris administravimo darbų našta,  tada nebereikės vargti ties sudėtingais rinkos tyrimais, ataskaitų rašymu ar kitais rutininiais ir techniniais darbais. Dirbtinio intelekto (DI) sprendimai jau dabar vienaip ar kitaip padeda susitvarkyti su šiomis užduotimis. Todėl vadovams patariama iš anksto ruoštis išnaudoti tokias technologijas, sustiprinti savo kompetencijas bei nepamiršti, kad DI […]

Ar vadovui tikrai reikia MBA? /Does an executive need an MBA?  

in Career development
jauniuspusvaskis_780x520

Kai tarp 100 geriausių pasaulio vadovų 24 turi verslo vadybos magistro laipsnį (Master of Business Administration, MBA), kyla įvairių klausimų. Daug tai ar mažai? Ar MBA tikrai vertas savo kainos? Kaip keičiasi tokio išsilavinimo paklausa tarp darbdavių? Geriausiųjų CEO šimtuką pernai lapkritį tradiciškai paskelbė “Harvard Business Review” (HBR) leidinys. Reitinguotojai skaičiuoja, kad šio šimtuko dalyviai […]